那么我们来看一下今天的课程啊，
今天的课程呢是十四五的这个课程的回顾课程的回顾啊，
我们先讲一下回顾，
然后再讲后面的图。
那我们这一期课程讲到的内容的话呢，
首先是从我们的十四五的框架来的第一步啊，
第一步是分析我们这样来吧，
第一步分析整体的材料的框架，
分析整体材料的框架 OK 这是第一步。
那这个呢它是一个什么？
它是从一个大局的角度来讲的。
大家注意我在做这一步的时候，
大家注意啊，
就说你要熟悉我讲课的整个的逻辑。
那这一套逻辑的话呢，
大家今后你可以用在自己的工作当中。
即便是我没有我给你去上课，
那么你碰到一个新材料，
你也可以这么去研究啊，
也可以这么去研究。
首先从大局的角度去看，
整体的规划材料的它的这么一个框架框架。
然后第二步第二步的话呢，
那就是干什么？
从整体框架的细节，
那就是说这个地方其实是从中观的角度来讲的，
中观的角度，
整体材料的框架细节。
我就告诉大家，
哎，
每一个大的部分当中包含的有哪些东西。
然后第三步第三步的话呢，
那就是去开始渗透到我们整个材料当中的一些非常这个地方啊，
我们把它改成宏观吧。
宏观啊，
待会儿大局这个词后面用这个地方就用到了大局，
就用到了打局。
那这个地方讲到的是什么呢？
就是我们怎么样去把整个的材料我们去进行这个思路，
一个是思路，
一个是素材进行一个整合，
进行一个整合。
 ok 这是从它的整体的大局上来讲，
那在这个部分其实它带有一定的操作性啊，
带有一定操作性。
然后到第四步，
我们专门到第四步，
我们专门讲到了材料的它当中的一个非常小的一个点啊，
非常小的一个点，
那就是基本原则。
那这个东西它就是重点。
因为很多同学他看不懂这个基本原则是什么基本原则。
好，
然后再讲到我们第五天啊，
第五天的话呢，
主要是讲到我们的工作剧情，
打乱我们工作剧情。
然后第六步第六步的话呢，
就是我们昨天啊昨天给大家演示的，
就是说如何从目前的框架，
然后推到细节，
其实也就是微观层面微观层面。
那其实我们在这个课程体系当中啊，
课程课程体系当中，
我们其实还讲到有一层什么细胞或者叫做基因啊、
陈列啊，
这个东西的话呢，
那就是动词加名词啊、
数字句啊以及排比句啊，
这些句子啊句子上面 OK，
这就是我们之前六天分成六步走来讲的东西，
应该说内容还是非常多。
那我们继续来看啊，
里边的这些细节的一些东西，
我们慢慢的来复盘学习的话呢最重要的一个方法，
那就是反复。
但是这个反复我在深度学习里面也跟大家讲过，
这个反复并不是单纯的简单的反复，
他是有更高质量的一个提升。
我在每一次在进行重复的时候，
你就要去思考问题了。
我做的这一步跟上面的这一步，
他有什么样的区别啊？
曾经大家知道这个老虎舞兹就是美国那一个打高尔夫球的那个人，
打高尔夫球的那个人在刻意练习这一本书当中，
他举了老虎舞兹，
他有一个例子，
就是我们平时大家如果说你去打篮球啊，
像我以前在学校里面篮球打足足球踢踢。
那我们当时练的时候，
那就就疯疯狂投投篮，
反正不管三七二十一，
反正就投嘛。
但这种其实最后你发现效果其实不好，
其实不好。
那专业的运动员他有个特点啊，
他能够在进行当中的时候，
他能够停下来。
那老虎舞兹呢，
他练习高尔夫球，
他有一个非常大的一个特点，
就是说他的挥杆在击球的那一瞬间。
他如果说他觉得这个动作他做的不好，
他会在杆子触碰到球的那一瞬间的时候，
他会停下来。
像我们一般的话球比较多的话，
我们就照着去打就可以了。
很多人就是这么打，
但这种打叫做低效率的重复。
但老虎子他不一样，
他每一杆他会调整到最好的一个方式。
他去在脑子里面去过一遍，
他的每一个动作是不是全部都到位了？
假如说没有到位 OK，
我停下来，
我思考一下这个地方，
我该怎么样去击球。
那这个的话呢才叫做真正的刻意练习。
好，
我们在重复的时候，
这个就相当于我们去进行一次复盘啊，
前前面的话呢就相当于我带着大家去做了一次观光。
而现在的话呢，
我们来开始总体的来整理和梳理一下我们的这一个思路。
那宏观上来讲的话呢，
我们的规划分成哪几个部分？
大家还记得吗？
首先来讲，
整体部分整体框架分成哪几个部分？
首先第一个部分是什么工作的成绩，
工作的成果。
然后接下来呢形式好，
然后呢工作思路和目标保障措施好啊，
应该来讲基本上差不多啊，
差不多能够理解。
那在这里的话呢，
还包括了形式的话呢，
也包括了这个嗯问题，
对不对？
问题机遇啊应该分成这两个部分来讲，
这两个部分。
然后这里的话呢，
主要是我们的工作思路，
包括我们的工作的原则，
基本原则啊基本的原则。
那这个重点任务其实其实倒并不是叫做重点啊，
重点任务也可以，
有的地方也这么叫啊，
主要主要措施。
对对，
主要措施这个地方是保障措施啊，
这样子的话呢基本上就八九不离十啊，
基本上把我们的这个相关的内容全部都覆盖到。
但是有的地方它会有稍微会有一点不同的地方，
稍微会有一点不同的地方。
比方说上一次小桃妖，
他们这个地方的有一个特特点的东西叫做整体思路吧。
好像好像在这一个地方整体思路，
而没有这个基本原则。
所以说这个基本原则呢，
它实际上它是一个非必须啊非必须，
尤其是基层单位啊，
尤其是基层单位。
这个原则的话呢，
我说过它是哲学层面的，
往往高层的领导，
高层的单位，
他就喜欢讲哲学。
因为哲学他讲到的是普世性的东西啊，
哲学他研究的是什么东西？
我们往往认为哲学他研究的是人最高深的东西。
其实错了哲学，
他研究的是人最普通的东西，
他研究的是最本质的一些思维。
所以说哲学它是研究最简单的东西，
而不是最难的东西，
大家一定要搞清楚这一点。
好，
这就是我们的整体的一个框架啊，
整体的一个框架。
那在这里的话呢，
我们来简单的来分析一下它们各自的一个作用是什么？
那么其实在整体的框架这个地方啊，
应该说应该说还包括了什么？
包括了一个手段，
包括了一个手段。
好，
手段的话呢主要是用来用作引出，
当然说它的篇幅非常短，
篇幅非常短。
大概的话呢也就是两个句号，
或者说是一个句号的句子就搞定了。
然后成果的话呢，
它主要是用来回顾过去五年的成绩和成果，
这个很好理解。
那么他的一般的篇幅也不多啊，
不多也很短，
大概呢占到整篇文章的十分之一左右就可以了啊，
只占到整个文章的十分之一。
这个是从他的篇幅上来讲，
那么大家在写文章的时候呢，
一定要有篇幅意识，
一定要有量化的一个意识。
这个篇幅意识非常重要啊，
就是有的同学经常会来问我一些问题。
我记得好像是昨天还是前天这个大梁造同学说，
他们单位的领导，
省长是省长，
好像要讲话，
让他写个材料还是干什么？
好像是这么一个意思。
那当时他就说老师我究竟该写多少内容，
他问到了这个问题。
那其实在文章当中呢，
你他的量就是说他的这个数量，
它的这个数量会决定时间会决定时间，
他会有几层联系。
我简单的画一下，
那我们来画一下啊，
画一下。
那其实在这个地方呢，
篇幅不好写字啊，
大家忍耐一下篇幅，
他会决定一个时间，
篇幅越多。
你领导在台上讲话的时间是不是越长，
对不对？
 ok 这两者的话呢，
我相信大家应该来讲非常好理解。
那如果说上级单位说哎，
领导在这个时候呢，
他开会要讲整个会议两个小时。
那有几个领导讲的，
可能说两个领导，
一个是主持，
一个就是大领导讲话。
那这样子的话呢，
那大领导要讲一个多小时，
那你写文章至少要多少字啊？
一个小时他就算一算，
我们一般来讲的话，
念稿子啊，
念稿子的话，
我们的这个字数是每分钟三百个字，
每分钟三百个字。
那一个小时的话，
一个小时六十分钟，
大概要写一万八千字。
在这个这理论上的这理论上的实际上他会少一些啊。
因为领导他在讲话的时候，
他可能会停一停啊。
举几个例子啊，
看一看观众啊，
喝口水啊，
这种时间都有算进去。
那所以说呢他可能大概是在一千两呃一万两千个字左右。
这从篇幅上来讲，
从篇幅上来讲，
我们就可以去推断。
好的，
这个地方呢只是去说我们这一个篇幅对于时间的一个影响。
同时它最大的一个地方的影响呢就是写文章的深度，
写文章的深度写文章，
它也有深度的同样的一个问题，
给你五分钟和给你三十分钟写讲话稿，
它是完全不一样的。
请大家注意啊，
同样的一个讲话，
就是因为在时间上不一样，
他讲话深度会完全不同。
那这个地方的话，
我们怎么样去解决这个问题呢？
以后领导讲话会跟大家去讲到这个东西啊。
这里的话呢主要是涉及到你到底该讲多少干货和多少水分，
干货和水分的问题，
干货和水分的问题。
那时间短的话，
那么我们尽量的使用到句子使用到 v 加 n 测试加结果测试加结果错过错过。
那如果说时间比较长，
我们尽量使用四大金刚目标过程测试结果目标过程测试结果。
你看啊，
同样一个是两个环节，
一个是四个环节，
很明显它这个地方占比字数是不是会消耗的会特别的快。
而它这个地方呢相对来讲，
哎，
每一句话我就只讲一件事情比较的干脆啊，
这个的话呢就是一个深度。
但是说它里面还有复杂的一些情况，
我们后期再再来去讲 OK，
这是刚才从时间问题上来讲啊时间问题。
那由于这个工作成绩其实并非是我们的这个十四五规划的它的一个重点。
所以说呢它这个地方应该算得上是什么略写啊，
略写就可以了。
只要拎大的成绩，
重点工作，
重点成绩啊，
只写重点写重点的成绩就可以了。
你不需要去写很多，
而且它是基本上是什么呢？
突出最终结果而不要写过程。
突出最终结果就可以了。
比方说我现修了这个修了一栋楼，
我这栋楼花了多少钱，
占地多少亩，
然后什么时间完成就可以了。
你不要说在修楼的过程当中，
按照了什么样的思想，
什么样的布局，
通过什么样的方式利用了什么样的模式去去修通通，
不要去写。
你就说这栋楼花了多少钱，
什么时候修好的。
但是说结果你可以写一下，
起到了一个什么样的一个作用，
你可以点一点就可以，
但也并不是最重要。
所以说大家可以看到，
在结果成绩这个地方它有个特色的，
就是数据和数字啊，
数据和数字它会特别多，
这是它的一个特点。
待会儿我们在讲到后面的内容的时候，
你就会发现越往后写数字越少。
当然说这个数据啊，
请大家注意啊这个数据这个东西，
数据这个东西啊，
它永远都是在我们的所有的材料当中。
最重要的就是说我们写文章写的时不实跟你的数据它是有关系的。
然后的话呢，
我们这个数字呢，
它实际上它是一个锦上添花的一个手段。
就当你光写这一个数据的时候的话呢，
它有时候它还不能够起到一定的效果。
那你比方说我们小区啊，
我随便举个例子啊，
我们小区这个开这个我们这个工业园区开设了什么大数据企这个引进了大数据企业引进的这个工业制造的一些企业等等。
那你这样说的话呢，
给人的感觉还是比较的虚的那你说引进大数据企业，
引进工业、
制造企业等四十三家四十三家企业。
那这样子的话呢，
给人的感觉是怎么样，
就感觉就特别的真啊，
就特别的真好的，
这就是从数据和数字的角度去看。
然后接下来啊我们就看到这个整体的形式和问题。
那问题来讲的话呢，
可以呃相对来讲的话，
它其实跟我们的成绩啊，
它的这个占比啊占比跟成绩差不多啊，
成绩写多少呢？
这个问题大致上来写多少，
但是呢他也还是略写，
你也不要把问题写的非常多，
或者说是困难写的非常多。
这并不是整篇文章的它的重点规划规划十四五规划、
十三五规划，
它侧重于规划。
而其他的东西呢，
我们就不需要了，
只是把它在形式上啊流程上把它凸显出来。
然后机遇的话呢，
其实跟问题也差不多啊，
跟问题差不多。
那这里的话写法具体细节上的写法就是涉及到了我们这个基因层面，
涉及到我们基因层面。
那你比方说这一个机遇机遇的话呢，
我们一般来讲这个地方哦，
这个地方是剧情啊，
这个地方是剧情。
那机遇的话，
我之前有说过，
它是分成哪几个层次来讲的。
大家还记得吗？
就是说从逻辑层次上来讲，
中央层面对，
一个是中央层面，
还有呢省里面产业，
中央、
省市线，
这他还有个什么，
还有一个全球啊，
它还有一个全球，
还有一个全球。
那这个地方呢，
它是从整个的一个层级上来讲的。
但实际上它还有另外一个特殊的一个层级，
还有另外一个特殊的一个层级。
那这个层级的话呢，
应该说这个嗯应该是这样子啊，
应该说是全国中央行业要把中央放到上面一点，
那这样的一种逻辑走下来啊，
按照这样的一种逻辑走下来。
这个的话呢，
就是他的这一个整体的一个逻辑，
逻辑顺序，
就按照他这么来。
 ok 这是首先第一层从上到下啊，
这个不是从大到小，
这是从上到下。
那然后我们在写机遇的时候，
我们有哪些内容去可以去写。
比如这个机遇来了，
我们该写什么样的内容呢？
好的，
非常好。
从内容上来讲的话，
我们首先有一个啊领导的指示中央的精神以及相关的政策。
啊，
这一个政策的话呢，
它既可以指啊指中央层面的神是也可以审视，
也可以。
 ok 这是从应该说这个呢是从政策的角度啊，
这些都是从政策的角度来讲。
那我们写机遇呢还可以去讲什么？
讲整体的环境，
整体的环境。
那这个环境的话呢，
那包括比方说有行业发展的，
有整体经济情况的，
有包括我们的区域地理条件的区域地理条件以及行业技术创新方面的那还有包括人才、
资金保障方面的。
那这样的话呢，
我们的这一个讲到的机遇就比较的多了，
比较多，
你可以分层就分的比较多。
你的柔韧性就会很强，
张力就会很大。
特别是在讲这个经相关的政策的时候，
政策和整体环境的时候，
它是按照这个整体的逻辑来。
那么你在具体在讲内容的时候，
你可以说中央出台了一个什么样的一个政策。
国家领导人对于相关的地方做出了什么样的一些重大的战略部署。
 ok 这是从政策中央的政策来讲，
那你讲到这个整体地理环境地理条件。
那你比方说你是在什么九省通通渠啊啊相关的一些这个呃高速公路已经修通啊，
什么有几条航线呢？
但是这个地方呢就是从地理条件来讲，
我尤其是我们中部的一些比较落后的一些地区，
他们往往都会把地理条件会摆在比较重要的一个位置啊，
当然说地理条件确实也非常重要。
尤其是像现在在修建一些大型的一些物流园啊、
产业园区啊这种情况背景下，
那行业技术创新。
尤其是对于国有企业来讲的话呢，
它会比较的突出。
那比方说煤炭钢铁包括一些新的一些化工产业啊，
包括一些新的计算机、
数据技技术等等。
这个呢也是一种利好那包，
再然后就是人才和资金方面人才的储备，
人才的吸引。
那包括资金目前有储备了多少资金啊等等，
这些方面都是可以写。
那其实我们手上手里面的牌还是比较多的，
对不对？
手里面的牌还是比较多。
那在这个地方呢，
大家不要去狭隘的去去看待这个机遇。
那这个机遇的话呢，
其实不单单啊，
不单单只指我们的这个规划。
那你今后你要写政府工作报告，
写国有企业的报告，
你也可以从这些层面上去走，
因为它都是相通的，
它都是相通的。
好的，
这个就是我们整体的一个形式，
然后再讲我们的工作思路啊，
工作思路，
我相信现在大家应该倒背如流吧。
工作思路包括哪三个部分政治思想层面，
对不对？
然后是我们的措施，
然后再是我们想要达到的一个目标。
好的，
那在这里的话呢应该来讲比较好写的是我们的政治思想啊，
这里是比较好写。
本来写一点的话呢，
就是我们的措施啊措施呢包括一些具体的一些这个核心工作啊，
主要还是涉及到核心工作。
这个地方呢是单位地区的发展目标，
或者说是相关的单位发展目标。
所以说呢以前我们认为这个工作思路比较难写啊。
但是呢现在来看的话呢就是工作思路，
反而是呃比较好写的一种啊比较好写的一种好。
然后看我们的基本原则非必须，
那这是它的第一个特点。
那从它的这个内容上来讲，
从它的这个形式和形态上来讲，
我们之前讲到过，
它是按照什么样的一个方法来写的，
从哪个角度去切入从我们的哲学的角度，
对不对？
哲学的角度啊，
一个是联系，
一个是辩证，
再有一个是什么？
还有一个点发展很好，
他绕来绕去，
他就绕不开啊，
这三个点你只要围绕这三个点去写啊，
基本上没有太大的问题。
那所谓的联系的话呢，
它是什么呢？
所谓的联系，
那就是协同统一不对，
协同统一。
从这一块来讲，
那辩证的话呢，
相对来讲就比较的大，
只要存在有对立关系的对立关系的啊整体和局部整体和重点发展和稳定大局和局部啊这个地方创新和传统等等，
只要存在有对立关系，
他们又是辩证统一的啊，
他们又是辩证统一的，
然后有发展啊发展。
这个地方呢主要是侧重于一个啊就是创新创新发展啊，
主要是创新发展。
那所以这么来分解来看的话，
我们的基本原则也可以写很多。
那这个基本原则的话呢，
它不仅仅说是只是涉及到我们这一个规划啊，
你今后你要去写工作方案，
或者说你要去看工作方案的话呢，
你其实也可以通过这一个地方去研究啊，
去研究。
好，
接下来我们来看一下重点任务啊，
重点工作。
那重点任何啊主要的措施，
这个地方主要是涉及到了我们相关的一些煤块的工作。
所以这个地方呢你无法去穷尽，
它没有一个完整性的一个规律。
在这个地方，
我们主要先来看一下保障措施，
再来考一下大家保证措施，
你能记多少保障措施。
大家回忆一下。
好，
第一个是强化啊强化组织领导，
这是第一个层面。
那它里面呢涉及到的就是有这个由成立领导小组，
成立领导小组，
细化责任分工，
加强协调合作，
协调沟通啊，
也是可以的协调沟通。
然后有时候呢他还会写什么这个强化，
然后这一个纳入责任考核啊，
纳入责任考核。
大致来讲这个强化领导就是这一块啊。
好，
然后接下来的话呢是什么制度，
那就是建立健全啊强化制度机制建设。
那这里的话呢，
包括了有我说过的制度从哪几个方面来讲，
确定完善和落实。
就这三个层面啊，
就这三个层面健全和完善是一个意思啊，
健全是一健全和完善是一个意思。
那制定的话呢，
主要是这个出台相关的一些制度和机制啊，
出台相关的制度和一些机制，
或或者说是建立相关的一些制度和机制。
那完善的话呢，
那就是健全完善，
或者说是优化改进精简。
我们之前讲过的啊，
删除消除。
从这一块上来讲啊，
对，
还有下放下放的话呢，
它主要是指的是权利了，
它指的是权利了。
好，
然后再讲到是落实啊，
落实这一块的话呢，
它的范围就比较的大了。
就是说相关的制度要进行推进啊啊执行啊，
然后督导啊、
督促啊、
检查考核，
他可以去讲这么多东西啊，
我们的做的建设它可以讲这么多内容 OK 这是我们的第一步啊。
从刚才的第一步的话呢，
其实我们就已经把整个的体系啊不知不觉就已经把整个的体系全部都已经梳理出来了。
我不知道大家能不能自己单独的去这么做啊。
如果说你有空的话，
我建议你也可以这么走一走走一遍过一遍，
你会觉得你的思路会非常清楚。
好的，
终观层面的话呢，
就是整体材料的这个细节方面。
那这个细节方面的话呢，
就会涉及到我们的整个的材料的一些怎么写啊？
包括每个部分它的用词用句啊，
这个地方刚才其实跟第一步也一样，
我们在这里呢就不给他去进行拆分了。
那么我们重点来讲一讲啊，
这个大局其实也讲过啊，
整体啊这个地方讲材料材料的一个整合。
好，
我们来看一下这个材料的整合。
那材料的整合的话呢，
整体我们会有一套逻辑在这个里面。
整理的逻辑就是说我们怎么样去看材料，
有一套思路在的那首先第一呢就是说要认真的去干什么研究你的上级的这么一个文件。
因为这个东西它符它是非常符合我们工作的。
它的这个特点的认真研究啊，
上级的通知方案规划，
这就相当于把参考答案已经发给大家了啊，
我们不能够睁着眼睛这个觉得这个东西它不重要。
因为这一点的话呢，
很多人以往的情况下，
大家都觉得上级的东西它就是空的，
它就是虚的，
它就是没用的那这个呢是对于一般不懂的人，
他才会去这么去想。
我们现在上的这个课程，
你要知道那里面全都是金矿啊，
那里面全都是金矿。
 ok 这是首先研究上级的通知啊方案规划。
那然后的话呢我们要干什么？
要找准这个地方的话呢，
你要去，
因为现在精神啊上级的方案规划，
我们昨天也给大家已经看过了。
那基本上看过之后的话，
你就知道今年上级他对于哪些工作，
他有自己的一个这个要求。
这个地方呢你在干什么？
找准这个领导领导的思路和想法啊，
这个地方的话呢，
应该来讲啊，
呃我们要怎么去看待这个过程呢？
你不要把这个过程当做你自己去创新和利益的一个东西。
很多人觉得老师我写这么大的一个材料，
我自己搞不定，
你当然搞不定啊，
这种东西怎么会由你去想，
由你去思考呢？
你其实你在这个地方，
你做的工作是什么？
你无非就是一个翻译机器而已，
就是你把上级的他们的精神翻译成你们下级的精神，
你把领导的精神翻译成你们地方的这么一个精神，
你起到的只是一个翻译机器的一个作用去理解它，
然后把它形成你们自己的一套语言。
所以你在这个地方你是干什么？
你其实压根不需要在大方向上去进行创新。
这个地方它是一个什么？
它是一个反创新的，
它是一个反创性的一个思维。
所以我以前说跟我写作很简单，
很简单，
人家大家都觉得很难，
难点就在于什么，
大家想的太多，
我们就往内收，
一定要往内收。
就是说我自己我们跟我写作是什么外化模型，
对不对？
对公家单位的这个工作的外化的一个模型，
你必须要放弃自己的一个个人的思维，
个人的想法，
把自己呢当做一个全局的一个旁观者，
当做一个从一个上帝视角去看待问题。
那这样子的话，
你写东西你才会有什么反创新？
它实际上它又是一种创新反创新。
它实际上它又是一种创新，
就是叫做拿来主义。
这个拿来主义并不是说让你去抄，
不是说简单的抄，
而是说你一定得理解的去抄这个东西，
它非常非常重要。
你就是一台翻译机器，
不要带有个人的感情色彩，
不要带有个人的想法。
你的工作很简单，
那就是理解和重新复述而已。
这个地方我还是要严重的提醒一下，
大家严重提醒极端的严重提醒。
这个地方就是说一定要放弃自我，
明白吗？
你一定要做到这一步啊，
要达到放弃自我的这么一种情况。
你才能够写好这么大型的文章，
越大的文章，
它越没有个人的色彩，
越大的文章，
它越没有个人的色彩。
所以说你在整个过程当中，
你就是一个旁观者。
你就是一个客观存在去整合事物的这么一台机器人而已啊，
就这么简单。
因为以前我在这个地方我吃过苦头的，
所以我才会感同身受。
会考虑到大家可能会往这方面去犯错去犯错。
因为我以前写文章，
就是因为这个自己觉得很牛逼啊，
能够写很多文章，
然后把自己的一些新想法看到的一些东西，
把它写进去，
结果呢领导很不高兴，
后面我就干脆就干。
因为因为你自己去思考，
你自己去想。
其实你是干什么？
你做工其实反而是做的更大的。
但是这种反而做的更大，
它会导致了一种什么叫做吃力不讨好的情况，
吃力不讨好。
因为你跟上级的想法它是不对路的。
这个频道啊没有调到一起去。
那你要跟上级这个频道调到一起去，
我最终就选择了什么呢？
放弃我自己所有的想法，
我就原原本本按照上级的思路去写。
结果呢领导一看呀，
你这个材料写的非常好，
写的非常棒啊，
从来没见过写的这么棒的材料，
你就觉得很奇怪啊，
对不对？
我原本我很努力的，
我想去想一些创新的一些东西放进去，
结果领导不喜欢我按照上级的原原本本老老实实的。
哎，
结果领导他觉得你这个东西还写的非常好。
但是这种情况其实它是一种很容易的很容易的呃很容易的这一个操作其实并不难啊，
其实并不难。
好的，
那么这个地方啊找准领导的思路和想法。
然后的话呢，
最后啊那就是要结合自己单位或地区，
自己单位和地区，
这个地方融入自己单位和地区呢，
其实还是你们自己的领导的想法啊，
自己领导的想法。
所有的当一把手的没有不会有想法的，
只要他当一把手，
他绝对会有自己的一套工作的思路啊，
即便是这个人呢，
他真的水平很菜，
但是呢他一定会有他自己的一套想法，
你要把他的这个想法要干什么？
要挖出来要挖出来。
所以呢我们在这里其实你做的工作其实非常简单啊，
归拢到一个字的话呢，
其实就是挖深挖啊，
深挖洞广集粮，
就是这么一个意思，
缓称王。
好，
然后的话呢就是我们的梁呢就是我们的梁呢。
那这个地方呢，
我们主要去侧重，
我们会去涉及到的有哪些方面的一些内容啊，
重点的话呢其实还是要放在重点上级单位的这个方案通知规划方案当中啊，
这是重中之重呢，
这是重中之重。
然后可能我们的有的同学可能会想到什么呢？
可能到其他的地方，
我是不是我能够来抄一抄一篇，
那拿一篇来来看一看这种想法。
你千万不要有就是说你把你的希望去寄托外省省外地的外单位位的方上的时候的话呢，
你一定要对自己要负责任，
你一定要对自己负责任。
我马上会有讲到这个资料，
收整收收集整理数这一门课我会讲到这个危害性啊，
这个危害性真的非常大。
你千万不要去触触碰这个雷池啊，
一旦领导他发现一旦上级单位发现这个东西，
他你千年道行就此结束啊，
就此结束，
会影响到你整个一生。
所以说你这个地方，
你千万不要千万不要去，
千万不要去抄外省，
或者说是外单位的啥意思是吧？
一旦发现你抄袭就地处决，
就是这么一个意思，
后果非常严重的，
大家不要去以身试法。
我不希望大家能够我不希望大家这个就是说碰到这种情况后果真的会很惨。
因为现在查这种事情会查的比较的紧啊，
查的比较的紧。
你总你不要去抱着一种侥幸的一种心态啊。
我在那个地方看的呃，
是不是他们不会去看到，
真的有可能人家他就去看他，
他有可能偶尔就看到，
然后就会去进行相关的一些纪律处分。
然后外省的资料的话呢，
其实你也可以看可以看，
但是不要去抄。
那这里看的话呢，
你大致看一看他们大致的一个方向，
如果要看的话，
就看方向就看框架就可以了。
因为我跟大家说的，
你抄材料只能够解决低端问题，
而不能够去解决高端问题。
规划这个东西，
他为什么值这么多钱？
几十万、
几百万的钱单位都舍得去花，
原因就在于他这个东西啊，
个性化太强了。
他的个性化是就是对着一个单位像剥洋葱一样，
一层一层一层一层播下去，
他要花大量的精力和时间去处理这件事情。
你你这么简单去招外省招外单位的，
拿过去领导，
他不是傻子，
他一看就知道你这个东西他在讲什么，
明白吗？
领导的虽然说有的领导他不会写文章，
但是他看他会看文章啊，
兄弟们。
所以说啊这个地方一定要注意。
那么然后剩下的比较重要的资料和素材的话呢，
那就是自己单位啊，
以往的这个地方以往的话呢，
相对来讲就比较的近了一点啊，
大概来讲的话呢，
一到三年我觉得三年还长了一些。
如果要涨的话，
一年之内啊一年之内的重要领导讲话报告。
因为这里面会什么呢？
会包含很多的单位的战略思想，
在这个里面单位的思想，
我们我们写材料的人呢就会感觉像是一波什像是一群什么样的一人呢？
就有点像是这个，
有点像是媒婆啊，
只能这么来解释啊，
有点像是媒婆写材料的人，
有点像是媒婆。
那比方说这个是上级单位的他的一个思想。
然后这个呢是你们领导的一个战略。
但是说你们领导的战略呢，
其实从隐约上来讲呢，
他是根据上级单位干什么来制定的。
但是领导他不会告诉你啊，
他说啊小王啊，
我我今年的思想是这么的啊，
是根据上级的这么这么来，
他不会告诉你，
绝大部分的领导，
他不会告诉你，
他只是在他的脑子里面形成了一定的概念。
偶尔呢他提一提，
那你呢就夹在他们两者之间呢，
你是干什么去把你们单位领导的思想，
把上级单位的思想把它结合在一块，
然后呢得出一篇文章来啊，
得出一篇文章来，
这就是我们作为写手他的一个特点，
作为写手的一个特点。
刚才也说了，
不要有自己的一个思想，
摒弃我大致的来演示一段啊，
比方说吧，
上级单位他出了一个什么呢？
出了一个嗯创新强省，
绿色的墙绳科技强省。
好，
这是省里边他有的一个战略思路，
省里面有个战略思路。
然后呢，
你呢刚好是一家什么单位呢？
你是一家国企，
而且是一家环保国企啊做环保工作的相关的。
比方说污水处理呀，
或者说是一些研发一些新型的一些环保材料啊，
这么一家国企。
那你在提出这一个单位，
你们单位提出来的东西的话呢，
要么你们领导他没有提出来，
他没有提出来。
那我们在没有领导没有提出来的时候，
我们要给领导去写。
那就是说紧密围绕绿色强省战略，
大力推进绿色生态建设年活动。
好，
那这个的话呢就相当于什么，
就相当于你把省里面的他的这个思想跟你们单位的。
因为你们单位是一家什么单位啊，
是一家环保国企。
那环保国企的话呢，
当然说你也可以讲创新，
也可以讲科技啊。
那绿色当中呢可能会也会包含着科技啊，
也会包含科技。
但是如果说你要突出的话，
我这个地方是为了突出，
那就是干什么呢？
围绕绿色强企战略啊，
围绕绿色强企战略，
大力推进绿色生态建设年。
也就是说把省里边的这个思维和思路，
把它具体化为我们的一个建设年活动，
这就是进行了一种具象化的工作，
进行一种具包含的一种工作。
明白了吧？
明白了吗？
单说这一段我可以把它全部都也都写下来，
如何去创新，
如何去进行绿色，
如何去进行科技，
我分头给他写，
那也是可以的。
只不过说你这个相应的手腕会多一点啊，
像对载体载体会更多一点。
那这个地方的话呢，
就把相关的内容就出来了。
然后接下来的东西的话呢，
就是下级单位的汇报材料啊，
这个应该来讲呢，
是最没用的。
你不要把自己的希望啊放到这个下级单位的汇报的材料上，
劝大家死了这条心。
如果说你是上级单位的话，
劝你死了这条心，
因为下级单位报上来的材料啊，
各个也没有，
都上过我的课程，
对不对？
所以呢他们这个报上来的东西啊，
简直就是亮瞎眼啊，
辣眼睛啊只能说是辣眼睛。
好，
我们继续来看啊。
那讲刚才呢主要是我们这个资料整合的这个部分。
然后接下来的话呢是我们讲重点，
就是我们的这个基本原则啊，
基本原则。
之前以前大家都觉得很难啊，
刚才已经在这上面啊，
在这上面已经弄出来了，
就上面都已经讲了，
我再把它挪下来吧。
对于基层单位来讲的话呢，
这个东西它属于一种高配啊，
它属于一种高配的一种东西。
也就是说基层单位呢他主要是执行，
他并非是一种规划啊，
规划的话呢，
他肯定是要站在一个顶层的角度去看待问题。
所以呢往往大单位他讲的这些东西，
他往往都会从哲学概念上面去跟大家去讲，
尤其是一些大领导的讲话，
你还时不时的需要去跟他讲一讲啊，
大家在做好下一步的工作，
一定要把握好以下三个关系，
或者说要处理好以下几个矛盾。
啊，
我以前听这个省厅的领导啊出去去做工作，
去讲话的时候，
啊，
基本上他们到最后去总结啊，
人家总结去汇报呢，
往往就是说啊下面大家要做好几个方面的工作。
第一点怎么样？
第二点怎么样？
他一上来一讲话呢，
他就说我们一定要把握好几个方面的时盾，
那一定要处理内内外的矛盾盾往握当当前省省经济展展的主方向。
你看这么一说话，
就这个层级高下之分他就有了。
但说啊这个话又得分开来说作为一般的这个小干部啊，
基层干部你就不能去这么去说话。
你像这个跟大领导说话，
对吧？
你上来就说领导下面跟大家汇报几个方面的工作。
第一个呢，
我们要把握好几个方面的关系啊，
这样领导恨得你牙痒痒，
知道嘛啊你把他的要说的话都说出来了。
所以我们在这里的话呢，
希望大家能够把握好这个分寸啊，
这种话只能这个大领导去讲啊，
你这个小领导，
你就老老实实的一五一十的汇报，
你做了什么？
接下来该做什么，
不要去谈那些比较空的一些内容啊，
尤其是这个对于呃你的你们领导啊去参加一些对上汇报的一些会议的时候，
你写给他写材料，
你也得注意自己的分寸。
好，
然后再讲到我们的这一个剧情剧情这个东西它是剧情，
这个东西是我的一个就是说学习的一个迁移啊，
学习的一个迁移。
因为我大概在一年多以前，
我在教公文的时候，
我就碰到了一个瓶颈。
就是我能够去破解宏观的，
当时还是四个逻辑啊，
从上到下，
从虚到实，
从古到今，
从上到下，
这个逻辑被我给破解了。
但是呢一旦涉及到工作里边，
我就一直在思考这个东西，
它究竟有没有一套固定的一个东西。
当时我在反复的去思考，
一直没有把握到这个东西，
就直到我就直到我干什么呢？
就去买了很多写小说的一些写作书啊，
因为我想嘛反正都是写作嘛。
那我去看一看，
写其他的东西会能不能给我带来一些这些灵感。
因时我就买了，
大概买了有四十本书啊，
四十本关于写小说的学文写文学的、
写诗歌的、
写故事的，
写演讲的，
我全都买来就翻啊，
就四十多本，
一本一本的看哎，
然后其中啊有一本书他就专门去讲整个故事的一个剧情啊，
当时叫做那本书，
叫做经典故事的四十七个剧情。
这个情节我也不知道四十七个经典这个数字我不知道我记得对不对啊。
但是这本书它的这个意思就是这么个意思啊，
他举了几十个经典的剧情情节，
就说很多的电影啊，
他经常往往都是这么拍的啊。
一开始呢男主角呢是一个屌丝，
或者说是生活的很苦，
但是人很善良，
然后碰到一个纯真大这个傻大甜的这么一个女主角，
两个人呢打情骂俏啊，
然后经历过了一系列的过程，
然后最终呢走向了爱情的这个花园。
反正总而言之啊都是这么个剧情。
然后呢，
我又发现了有英雄之旅的这么一个模型啊，
这是看的这个英雄之旅啊，
这一本书当中她讲到的。
所以我就在想这个我们的公文当中，
他是否也会出现这种剧情的情况。
那经过反复的研究，
哎，
就已经发现了，
我们确实也存在这样的剧情。
那这个剧情的话呢，
也并不是说我突然一下，
像被雷击一样，
马上就全部都通了。
他也是经历过漫长的一个过程去发现的那这当中的剧情的话呢，
我们要出发点，
就是说我们的本质的工作，
本质的工作是什么？
你要去思考，
从乡镇到厅级单位到部级单位，
他们做的同样的工作，
他究竟是什么？
从名词上来讲，
他们做的工作是完全不一样的，
对不对？
完全不一样，
各个单位他做的工作相互之间他也是不一样的。
但实际回头来看，
他们做的本质的工作，
他们又是完全一致的那无非呢就是说从一开始要干什么呢？
要学习研究上级精神，
这是第一个剧情，
就是一件事情。
来了，
我们单位的领导，
马上组织干什么？
领导班子召开会议，
来认真的学习和研究去探讨这个工作究竟该怎么做，
大家商量一下这个东织怎么做做。
然后的话他他会去什么有制制工作作什么这个地方呢？
我们姑且称之，
为什么叫做制度层面？
叫做制度层面？
那又回到我们的老套路了，
那就是制定建立完善和落实。
当然说这个地方它只有制定啊，
只有制定的话，
那就是出台出台的话呢工作它无非他就是说我出台什么样的工作方案。
单说整个过程当中，
它还有一个经典的一个剧情，
叫做开会经典的剧情，
那就是开会。
开会呢真的是贯穿我们所有的工作的方方面面，
贯穿到我们整个的工作当中。
你这个工作刚刚开始启动，
要召开研究会议啊，
我们来数一数啊，
我们究竟有哪些会议啊？
工作一来，
我们有一个研究会议或者叫做调研会议。
首先这是研究问题啊啊研究问题，
然后研究完这个会议啊调研啊这个会议之后发现问题要干什么？
要召开这个工作方案也已经出来了嘛。
召开动员会议动员大会啊，
就是说同志们，
我们现在要干这些事情呢啊，
这个事情很重要。
先巴拉巴拉把意义讲完，
然后我们要做以下几个方面重点工作。
巴拉巴拉讲了几个重要工作，
然后我们做好这些工作，
要做好以下几个重点保障工作。
巴拉巴拉又把我们的保障工作也讲完了。
 ok 这个地方呢就是动员大会。
那动员大会召开完之后的话呢，
他还有相关的推进会议推进会议。
那所谓的推进会议呢，
就是说在适中的过程当中，
那是这个整个的事情已经开始推动了。
那我们就召开推进会议。
那推进会议的话呢，
经常会有什么联席会议，
联席会议，
它实际上它是一个小会议，
他的特点就是短平和快。
我们大家经常去组织相关的工作的时候，
你会发现经常会有什么联系联系员、
联络员、
通讯员啊这么一种角色，
那就是经常会去被招过去啊，
去召开相关的参加相关的这个联席会议。
联席会。
联席会主要是沟通什么？
整个事情推进过程当中所出现的一些问题汇报相关的工作情况，
把各个部门的各个单位的情况啊进行汇报。
那推进会议的话呢，
刚才这个地方它是一个小会议。
那推进会议它还有一个大会议也叫做推进会议。
他实际上他就是推进会啊推进会，
那他就是个大会，
他就是一个事中过程当中所有的人到一块来召开的这么一次大会。
那这个大会的话呢，
他就很简单，
它就是干什么？
总结目前的成绩挖掘存在的问题，
提出下一步工作安排，
尤其是对于一些重点的工作，
他有时候推进会，
他要来个好几次，
因为这个工作实在是比较大。
比方说扶贫攻坚工作，
他持持续推进好几年。
那他过程当中，
他经常会有什么关于进一步强化啊这个或者说是推进落实扶贫攻坚工作推进会议。
那在这个地方呢，
在会议上呢，
他的主要的重点他就放在了什么，
放在了挖掘存在了问题，
以及提出下一步的工作安排这个地方，
因为他还是在适中，
你不能说我们现在成绩取得了多么好，
已经开始进行表彰了，
那就完蛋了。
 OK 这是我们的推进会推进完之后，
我们就是什么总结会议。
那总结会议的时候呢，
自然就是说大家皆大欢喜了，
已经圆圆满结局了，
男女主角已经走上了幸福快乐的日子。
那这个时候呢说的都是一些啊，
这个什么好听的话都是一些好听的话。
所以说呢在这个地方重点就落在了什么，
重点就在总结上总结成绩以及表彰，
感谢方便。
那所以大家经常会在工作会议当中，
你就会看到啊领导在台上，
今年我们完成了什么？
这五年来我们取得了什么样的成绩，
讲的非常非常的多。
然后呢，
在此我向参与本次工作的全体人员表示衷心的感谢和诚挚的慰问，
向这一次大会当中，
表这个受到表彰的人员表示祝贺。
那这个东西呢它就是表彰和感谢。
那当然说它当中它还会有什么下一步也有存在的问题啊，
也有存在的问题。
当然说这个存在的问题呢，
它就是干什么来跑龙套的，
来跑龙头的。
即便是这个里面有很多的问题，
他也只能够略写。
然后接下来就写什么写我们的这个下一步打算下一步打算这个地方呢，
你也不能说它是略写，
但是呢基本上就是走程序走程序。
大家可以发现我们单位里面做事情，
它有个特点叫做有头有肚子和有尾。
同时呢它是一个首尾连接的这么一个蛇形蛇形状态，
比方说这是一条蛇画的，
有点丑啊。
哎呀，
这个蛇可能晚上吃东西消化不好好画一个小眼睛啊。
那这个蛇呢它就是什么首尾相连，
它是无穷无尽的，
无穷无尽的。
你可能会就是说我们这个工作，
它既是头部，
它又是结尾，
它又是结尾呢，
它又是头部，
它既是结尾，
它又是头部，
明白了吗？
所以我们很多的工作他是干什么？
就是说你会发现他一直都是在总结问题，
然后提出下一步的打算，
总结问题，
提出下一步的打算，
他就像这一条蛇一样。
那么蛇的头的话呢，
那就是工作的开始，
那尾巴就是工作的结束，
但是他们又是咬合在一起的。
所以说呢这个工作它是永远循环下去的啊，
永远循环下去。
好，
这个地方是走程序 OK。
那么这个就是我们的开会刚才制度这一块，
我们已经讲讲过了，
讲过了。
那大家可以看到我们在之前的课程里面专门讲到这一个部分的时候，
是不是我们做规划的时候，
我们的制度的剧情会特别的多。
就说我们关于制度制定层面，
我们当时讲到了一个深圳市的金融工作的一个规划。
大家还记得吗？
当时他对于这个工作做了大量的规划，
大量的制度，
大量的机制，
大量的方案都在这个里面。
所以我们从中可以得出啊，
就是说这个就是我们规划的重点，
这个就是我们规划的重点。
因为你说提前五年去预判相关的事情，
这这就是简直就是说相声啊说相声。
但是有什么工作他比较的好把握呢，
那就是制定制度和规划。
而这个东西我讲出来的话，
我制定相关的制度和规划，
相对来讲还是比较的 easy 的相对来讲。
所以说它这个里边的话呢呃制度他的内容其实不仅仅限限制于啊就是说他的这个内容，
他有制度，
他有这个机制，
他有这一个政策，
他有相关的法规，
他有相关的文件，
他有相关的一些额外的一些条例啊，
管理条例啊啊通通都是的啊，
只要跟文件相关系的，
我们通通都可以把它当做我们的制度来看待制度来看待。
所以这一步是我们大家你要写规划的时候，
应该关注到的一个比较重要的一个点。
然后到这一步，
大家可以发现，
其实我们做的工作都是什么？
都是虚的啊，
都是非常非常虚的那我们在具体推进过程当中的话呢，
会有什么样的一些手段呢？
大家可以去思考一下，
平时在单位里面你时去推进，
会有什么样的一些工作？
就是这个工作开开始推进的那无非呢就是说做一些具体的工作做，
但是做具体的工作，
你会发现他其实他又会嵌套一些我们过去重复的一些工作。
比方说调研呢，
比方说考察，
比方就说完善制度，
比方说开会等能是发文件。
你会发现他其实在推荐的过程当中，
他其实还是在做这些，
他没有跳出这个蛇形的循环，
蛇形的循环 OK 这是具体的。
当然说他也有具体的业务性的工作啊，
这个不可否认的。
比方说银行他要做一些营销工作啊，
像一些机关单位，
他要到一些基层去做一些扶贫的一些指导。
啊，
这个的话呢就实实在在实打实的一些具体的工作。
但是呢这一部分其实并不难，
要我们大家去结合具体的业务工作去看。
然后接下来就到了我们最后开始再收尾。
收尾的话呢无非就是我们经常所看到的回头看，
回头看也是我们的经常会做的一个重点的工作。
回头看他无非他就是再把这个工作我再撸一遍，
再捋一遍开会啊，
去研究啊，
去调研啊、
去问题、
发现呐等等等等这些东西他再走一遍，
再走一遍，
再过一遍，
回头看之后就到了我们最后了，
那就是考核考察了，
这个地方已经开始收尾了啊，
已经开始收尾了。
但是具体的这个地方主要是侧重于查短板，
查短板、
找差距、
抓落实。
跟我们这个主题教育工作很像查短板、
找差距做检查吧，
做检查主要还是检查这一块考核考察这一块呢主要是督促督促检查、
考核、
好评、
评比表彰以及处罚这一块的工作啊这一块的工作。
所以大家看来看去你会发现这个工作啊这个工作的本质，
其实大家做的工作都真的是一样的。
也就是说，
几十年、
几百年，
他可能都只会按照这种模式和程序去做。
唯一改变的是什么工作内容。
没错，
就是接着后面的工作内容，
你调研扶贫，
你调研金融风险，
你调研这个三农工作，
你调研这个相关的医疗工作。
你看啊换了个名词，
他就完全不一样，
风他的这个方向他就不一样。
但是他实际上他做的工作呢又是一模一样的啊，
真的，
他就是一模一样。
无论说他这个工作到底有多么的创新，
实际上呢他跑不出如来佛掌的，
跑不出我的手，
掌心就是这么一个意思啊。
好，
然后我们看一下最后一个部分，
就是微观层面微观层面很简单的。
我们简单讲讲，
无非它就是按大推以及四大金刚以及我们的这个问题部分啊，
问题部分的话就是 v 不对，
是 n 加上啊不对啊，
这个已经不能不能就这么讲。
呃，
然后再是我们的这一个特殊句子，
特殊句子。
按他推的话呢，
主要是手段呢涉及到我们具体的句子的手段。
那四大金刚呢主要是涉及到我们成果成绩部分以及我们的措施部分可以去使用。
那昨天措施部分我给大家展现了四种情况，
同时成果，
它也可以以四种情况来展示。
这四种情况的话呢，
那分别呢就是目标过程、
测试结果、
目标过程措施以及结果，
然后接下来他会减少减少，
谁呢？
减少过程过程是最先被排除掉的。
请大家注意它的这个特点，
然后再继续下来，
把目标给砍掉，
然后继续下来变成这个样子。
那这种写法的话呢，
它是根据你写文章的需要来进行变化的。
你看啊这些它都是武器，
都是工具，
我们要做的工作的话呢，
其实就是靠你的大脑去思考这一个这篇文章。
目前这个环境这个要求需要我去匹配什么样的一种写作写作的要求。
那比方说我要写成果写的比较多，
内容相对来讲写的比较多。
那是不是我们就要匹配这个，
因为它的量很大，
量很大，
这个地方就相当于什么措施和结果结合在一起了，
你就分不清楚什么是结果，
什么是措施就会变成这种结果，
明白了吗？
它措施里面它有结果，
结果里面它会有措施，
这个就叫做错果，
它的它的这个整合度非常强，
整合度非常强，
语句非常概练。
如果说你搞不清楚的话，
你看政府工作报告措施也是一样。
而且措施来讲的话呢，
它重点我推荐大家措施往往重点喜欢用它措施往往喜欢用它，
明白了吗？
这个地方呢成果请大家注意成果是它是对于过去的工作时间线呢上来讲是对于过去而措施的话呢，
时间线是对于未来啊这一点希望大家能够注意。
呃，
特殊的句子的话呢，
主要是侧重于这个相关的意义部分，
一个是意义，
一个是解释，
这两点是用到的是比较多的啊。
我这里主要是还是讲规划层面啊，
其他的材料的话，
像领导讲话他可能会更多。
比方说讲故事，
举例子讲形式啊，
这一块会比较的多一点。
好，
基因层面的话呢，
就比较简单了，
 v 加 n 和 n 加 v 就这两个东西。
那么这样子的话呢，
我们就把握有点吓人啊，
这么这么大一张图。
那这样子的话呢，
我们就从第一步从我们第一天的课程，
最后最后最后最后就落到了我们昨天的这堂课程当中，
大家你可以发现啊我们研究问题和学习问题呢，
是从是从宏观到到局部的宏观道具不断。
那我们去去进行操作呢，
就是说你你自己在写的过程当中的话呢啊不对你自己在学的过程当中，
学公文的过程当中是从下面往上面走的。
也就是说我上课我会先教大家什么先教大家 v 加 n 是什么东西，
然后告诉大家措施四大金刚是什么？
按拉推是什么？
然后教完了大家之后，
教这个剧情，
教完剧情之后，
教基本的这些宏观的框架，
宏观的框架再教你如何去整理资料？
我是这么来教啊，
因为这么来教的话呢，
你才能够弄得懂。
因为我们每个人看东西都是从局部往全局上去看的，
你才能够看得懂。
所以我希望大家以后啊这个写文章研究问题，
按照从上往下走的这么一个流程去走。
那么你在具体的学习的时候的话呢，
学习的时候从这下面走会更加舒服一些啊。
 OK 那么这个就是我们全部的规划的框架的一个分析，
希望能够对大家啊去重新回顾我们之前讲到的知识点，
对于大家呢会有更好的一个理解，
会强化你对于它的一个认识。
没错的啊，
没错的就是从目录开始看书，
就是这么一个意思。
好，
我们最后还有二十分钟的时间啊，
我们简单的来过一过这个专栏这一个部分。
这个部分呢相对来讲它比较的简单，
所以说呢我就把它放在了最后那我们首先来还是一样，
从形式上快速的过一遍，
我们的专栏究竟有什么样的特点？
那首先呢它有一个标题了，
然后有个专栏一，
然后下面呢就是一些表格，
看起来很厉害的样子。
这个地方呢有个专栏二专栏二，
这个呢讲到的是工业锅炉，
烟气综合治理重点任务，
讲到的是重点的这个锅炉的一个任务啊，
然后有这个燃煤锅炉淘汰现役的深度治理，
新建的污染治理，
讲到的是三个重点工作。
这里呢讲的是机动车污染治理重点任务，
提高监督执法这个升级相关的监管体系啊，
交通基础设施建设又讲到了这几块。
好的，
我们我就不念了。
大家去看。
首先我们去看它的这个形状长得啥样子啊，
形状长得啥样？
培养大家的分析能力是非常重要的。
我希望大家能够越快从我这里毕业，
我就越有成就感。
就是当你有一天啊回过头来去想啊，
耳听西湖那个家伙讲课讲的其实也也很一般嘛，
这种东西让我来讲，
我也能够讲的很好啊。
当你有一天能够这么想了，
我基本上我的任务就是实现了我的我的我的目标就达到了，
我们再看另外一篇吧，
给大家多看一下专栏一相关的指标专栏。
二提升这个通信建设工程啊，
因为它肯定是保密的。
所以说它略掉了油递工程、
航空、
快递枢纽工程物流园建设 OK 这这个地方啊我们就不看了啊，
基本上他后面的也讲的是一样的。
好，
我们来总结一下，
请大家来总结一下我们这个地方，
我给它放到这里吧。
哎，
怎么你看思维导图它最大的好处是什么？
就用电子版的思维导图，
它可以它可以无限制的往外去扩展啊，
这点非常厉害的。
不像我们拿着一张纸，
你可能写着写着画着，
思维导图就已经到头了，
就已经到边了。
但是这种电子版的你可以无限制的去扩大。
你可以真的这一层知识网会撒的特别的广。
然后我们在这里去看我们的这个专题啊专题。
首先我们来看一下它的这个特点，
它的特点首先是什么呢？
大家看到刚才给大家已经看看过了，
就从外貌上来讲，
数字啊专有名词特别多，
专有名词特别多，
我倒并不觉得啊数字多，
我倒也并不觉得它是一个特点。
有什么样的外观？
首先都有个框板，
对不对？
都有框造人的这最最傻瓜的一种傻瓜的一种规律啊，
一个是有框啊，
一个是用表格。
好，
表格的话呢，
它主要是讲到会有对指标，
主要对各种指标进行一种一种例举。
那他这个地方的指标呢，
大家可以看到它这个地方指标往往都是放在最前面的那这个指标就是说什么未来要达到的啊，
未来要达到的指标，
它就有点像我们语文考多少数学考多少分等等等。
没错，
你这个地方方讲到的，
就是说这个我们刚才讲到的，
其实外形就是说它这个地方特点的外形，
那表格框我们先慢点讲到这个作用啊。
你刚才讲到是补充说明好这个地方外形的话，
除了表格框有还有什么，
它篇幅往往是什么篇幅不多的，
写的很少，
他没有长篇大论，
对不对？
而且这些内容往往都比较的简单，
往往都比较简单。
而且从某种角度来讲呢，
这种专栏的格式基本上都一样啊，
它会有一个专栏，
然后加上一个数字，
然后后面呢加上一个，
请大家注意，
这后面它是个名词，
他没有动词，
加名词，
看到没有重点行业发挥性有机治理任务。
这个地方它也是连起来，
它是一个名词性的，
它没有说我动词加名词什么重点加强，
重点推进。
看一下这里有没有也没有。
这个地方是黑水体整治饮用水源保护，
重点任务好，
对不对？
所以说它这个地方啊全都是名词，
大家一定要深深入的去理解公文当中的动词，
它的词性和名词的词性。
这个词性并不是指的是这两个字，
而是指的这一句话，
或者说是这一段内容，
或者说是前半部分和后半部分，
你应该从这样一种大局观的角度去理解词性的它的这个道理。
那你比方说啊，
我以前说过了这个成果部分，
它是什么词性？
成果部分是什么词性？
就是工作完成情况部分是什么词性名词，
对不对？
所以它才会有什么名词加动词的这种结构出现在这个里面，
或者说是我们经常有制定目标。
上次李同学他举的一个例子，
他们单位的这个工作目标，
哎，
他也是名词加动词，
但是呢它是名词性的对，
将来要达到的目标明白吗？
将来要达到目标就是这个意思啊，
所以对于措施来讲呢，
全对于下一步的工作计划来讲，
它全部的措施全部都是动词，
所以说它全部都是动词开头。
那你比方说在这个地方加强什么保护，
加强什么考核，
加大什么智力，
它都是以动词为开头的啊，
以动词为开头 OK 这就是它的这个外观和外形上来讲，
当然说它这个地方还有清单是啊清单式的特点。
那你比方说像这个地方，
它就是一个清单式的保护区，
能力建设能力建设集中供水率提升，
看到没有？
它是一个清单式，
但是也并不唯一啊，
因为我们在这个地方它并不是一个清单式，
它把它形成了一段。
但实际上呢，
他虽然说他从外貌上他不是清单，
但是他从内容上来讲，
它是清单。
因为我们看这个地方看句号，
这个地方分别讲到了有四个句号，
其实分别讲到了四件事情。
你其实把它干什么，
把它这个地方打成一把它的这个整合到这个地方来。
二、
整合到这个地方来，
其实它就是一份清单。
只不过说这两两篇文章它的整合方式它不一样，
它这个地方它还有个小标题写的会特别的明确，
它这个地方呢相对来讲就比较难懂一点啊，
比较难懂一点 OK 清单式的，
然后作用。
刚才首先第一个补充说明，
补充说明呢它是什么？
它是重点。
呃，
昨天我们上的课程大家还记得吗？
就是昨天当中我们去看上级写的这个方案。
就是你先听我说啊，
你先听我说，
就我们写的这个方案里面，
它有要求就是要求制定一个宏大的一个规划纲要，
然后要求各级部门要提交什么专项规划，
大家还记得吗？
还记不记得，
估计有人已经忘记了。
我们来看一下昨天的方案啊，
这个是一个方案。
我们来看一下啊，
这个地方有制定专项规划。
这个专题呢它就是专专项规划，
明白了吗？
它是一种细化的内容，
在这个里面它是一种细化的一种目标。
那比方说我们在这个地方来看啊，
大家可以看到饮用水源保护重点任务。
它这个地方讲的是什么？
优先保障，
加强饮用水源保护。
那这个里面讲到了有很多工作，
具体怎么怎么做，
怎么怎么做。
然后这里呢它分别干什么呢？
讲到了一个专项型的一个重点，
把它放在这里专项性的一个重点。
也就是说，
在这一件工作当中，
尤为需要提出来重点要再讲一讲的，
哎，
就是他就是他。
然后这个地方讲的是黑水体处理，
加大黑水体治理。
那这个地方黑水体处理前面讲的都是一些方法。
大家可以看到都是一些方法啊，
公布清单制定方案，
然后每半年怎么怎么样，
到二零二零年底该怎么怎么样，
这个地方都是措施工作方法。
而到这下面大家可以看到黑水体处理清单啊，
包括了什么湛河、
什么小河子、
什么村沟、
什么家沟、
马沟等等。
呃，
这些内容你看啊它其其实全部都是对象，
全部都是对象啊，
这些重点的对象就是对它其实它应该说是叫做什么文字化的表格。
也就是我以前说的结构化啊，
文字结构化不仅细化，
而且具体化就是指名道姓啊，
他已经指名道姓了，
丧心病狂了啊，
指名道姓了啊，
这个地方也有啊，
他有专门讲到的有哪些行业讲到有哪些行业啊这个地方。
所以这些内容的话呢，
假如说放到原文当中啊，
他就会觉得太啰嗦，
太细枝末节了。
所以说呢他要，
但是他又比较重要，
又需要明确。
所以说呢他就把它用一个专题把它框起来啊，
告诉大家这个地方啊是我们重点要关注的一些方面，
是我们的将来要完成的一个目标。
所以呢这这一点啊就跟我们的内容就会产生很大的不同，
它是补充。
但是呢它是一些重点的叫做重点，
具体的工作内容，
或者说是工作方向、
工作对象，
具体的它是具体的，
所以它会有名词化。
在这个里面名词化，
他们是目标，
大家要认清楚它的这个本质啊全都是目标。
好的，
那这里的话呢我们就讲完了啊。
好，
我们下个专题再见啊，
我敢保证啊，
我敢跟向向各位保证啊，
只要大家上完了我们的这个十四五规划课程，
以及上完我们还有个领导讲话的一个课程。
今后所有的无论什么样类型的材料，
你通通都会写，
就后面的这些材料，
你就感觉像是切菜一样啊，
像像切菜一样，
非常容易。
好，
我们这个再见啊，
各位晚安，
各位再见。